Rester indispensable quand tout s'automatise ? Mode d’emploi
Ateliers 2026Atelier Expert-Comptable et Chef de mission
22/10/2026 | 11h05 - 12h35
Informations
Préambule :
Pendant des décennies, l’activité des cabinets s'est construite autour de la production : tenir, réviser, déclarer. Mais ce modèle est en train de basculer. La facture électronique réorganise les flux. L'intelligence artificielle automatise même des tâches que l'on croyait réservées aux collaborateurs qualifiés. Les outils sont capables de produire plus vite, mieux, et à moindre coût.
Face à ces mutations, une question se pose à chaque dirigeant de cabinet : que deviendra le cabinet quand cette production comptable sera principalement assurée par les logiciels ? Le métier va devoir évoluer pour s’adapter. La mission principale de l'expert-comptable sera d’accompagner les dirigeants pour les aider à prendre de bonnes décisions dans la gestion de leur entreprise.
Or, passer d'une activité de production comptable à une activité de coaching de dirigeant, ce n'est pas proposer quelques tableaux de bord entre deux bilans ! C'est repenser son positionnement, son offre de services, son organisation, ses compétences, son modèle économique et la répartition des rôles entre les experts-comptables et les collaborateurs.
Plus facile à dire qu’à faire !
De nombreuses questions se posent :
- Quels clients accompagner ?
- Sur quels sujets ?
- Avec quelles méthodes ?
- Comment vendre ces missions ?
- Comment les industrialiser ?
- Comment mobiliser les équipes ?
Cet atelier vous propose une approche concrète et simple, applicable dans tous les cabinets, pour vous aider à trouver toutes les réponses et construire votre cabinet de demain.
Objectifs :
À l’issue de cette conférence, les participants seront en mesure de :
✓ Comprendre les impacts des mutations en cours sur le modèle économique des cabinets d’expertise comptable
✓ Comprendre l’évolution du rôle de l’expert-comptable vers une posture d’accompagnateur et de coach du dirigeant
✓ Identifier les principales missions d’accompagnement pouvant être développées auprès des clients
✓ Déterminer les conditions de réussite pour intégrer ces nouvelles missions dans leur cabinet : organisation, compétences, offre de services, segmentation clients et modèle économique
✓ Élaborer les premières pistes d’action pour faire évoluer leur cabinet vers un modèle davantage orienté accompagnement et conseil
Contenu :
*Pourquoi le modèle historique des cabinets est en train de changer
- Les grandes mutations à l’œuvre dans la profession.
- Les conséquences sur l’organisation, les compétences et la rentabilité des cabinets.
*Que signifie rester indispensable demain ?
- Ce que les logiciels feront demain.
- L’évolution des attentes des clients.
- De la production comptable à l’accompagnement du dirigeant.
- Les différentes formes d’accompagnement du dirigeant.
*Construire une offre d’accompagnement rentable
- Quels clients accompagner ?
- Comment segmenter son portefeuille ?
- Comment choisir les missions adaptées à son cabinet ?
- Comment industrialiser les missions d’accompagnement ?
*Faire évoluer son cabinet
- Les compétences à développer chez les experts-comptables et les collaborateurs.
- L’évolution des rôles au sein du cabinet.
- Les impacts sur l’organisation et le management.
- Les premières actions à engager pour préparer le cabinet de demain.
Conclusion : le cabinet de demain
- Les facteurs clés de réussite.
- Les erreurs à éviter.
- Construire une feuille de route réaliste et progressive.
- Passer de la réflexion à l’action.
