Manager autrement : IA, nouvelles générations et transformations du métier
Ateliers 2026
22/10/2026 | 00h00 - 01h00
Informations
Préambule :
Accompagner le changement : de la réflexion à l’action Dans un contexte où l’IA transforme en profondeur le métier d’expert-comptable, cet atelier propose un espace de réflexion et de partage pour permettre aux apprenants de : Prendre du recul sur les enjeux et les transformations du métier Renforcer sa confiance pour accompagner le changement Favoriser l’échange entre pairs Identifier des leviers concrets pour faire évoluer leurs pratiques
Objectifs :
✓ Analyser les transformations en cours du métier d’expert-comptable sous l’effet de l’IA, en identifiant les impacts concrets sur leur rôle, leurs pratiques et l’organisation de leur cabinet
✓ Nommer leurs propres inquiétudes et résistances face au changement, sans les minimiser ni les éviter, afin d’en faire un point de départ constructif
✓ Identifier des actions concrètes pour mobiliser leurs équipes et accompagner les transformations
Contenu :
- Diagnostic partagé : Réaliser un état des lieux collectif des impacts, des inquiétudes et des résistances liées aux transformations du métier sous l’impact de l’IA
- Exploration et nouveau cadre : Changer de perspective : adopter un regard nouveau sur les attentes et les modes de fonctionnement des nouvelles générations pour mieux les comprendre et les engager / Ouvrir des pistes pour repenser le management : imaginer des pratiques managériales renouvelées, plus agiles et collaboratives, adaptées aux enjeux actuels du cabinet
- Projection et leviers : Partager ses questionnements et bonnes pratiques avec ses pairs, en s’appuyant sur la dynamique collective pour enrichir sa propre réflexion et sortir de l’isolement face aux défis du changement
- Engagement : Intégrer au moins une action à mettre en place pour faire évoluer concrètement sa façon de manager ou d’organiser le travail de son équipe
Cette formation permet aux participants de prendre du recul pour mieux comprendre les évolutions de leur métier et adapter leur posture managériale. Ils développent des compétences clés telles que l’adaptabilité, la communication, l’esprit critique et la gestion du stress, tout en renforçant leur capacité à accompagner le changement.
